“團(tuán)隊執(zhí)行力”培訓(xùn)分享（八）——贏在責(zé)任心 勝在執(zhí)行力 吳玉峰

作者： 時間：2015-06-04 00:00:00 訪問次數(shù)：人

贏在責(zé)任心 勝在執(zhí)行力

吳玉峰

 為期2天的公司執(zhí)行力培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束，培訓(xùn)老師用精辟的語言，利用典型鮮明的案例，為我們詮釋了執(zhí)行力的內(nèi)涵，進(jìn)行實踐指導(dǎo)。在這次培訓(xùn)中，我擔(dān)任了執(zhí)行組的組長，雖然沒有實現(xiàn)承諾的成績和名次，還認(rèn)罰50個俯臥撐，但是通過這次培訓(xùn)我收獲很大，使我對什么是執(zhí)行力，執(zhí)行力的重要性，責(zé)任心與執(zhí)行力，如何提升團(tuán)隊執(zhí)行力，有了深刻的認(rèn)識。下面結(jié)合實際談?wù)勛约旱膸c體會。
       什么是執(zhí)行力？我認(rèn)為就是把公司戰(zhàn)略，工作計劃、方案變成現(xiàn)實可操作的，有時間、有結(jié)果、可考核的工作的能力。中層管理者是執(zhí)行力重要環(huán)節(jié)，要正確理解公司和領(lǐng)導(dǎo)的理念、決策和公司戰(zhàn)略，不打折扣地灌輸?shù)较聦僦腥?，否則將會出現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略決策在執(zhí)行的過程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低，從而與公司戰(zhàn)略越走越遠(yuǎn)。
       執(zhí)行力的重要性，企業(yè)不缺乏偉大的戰(zhàn)略思想，缺乏的是有效的執(zhí)行力，執(zhí)行戰(zhàn)略比制定戰(zhàn)略更難，也就是為什么說勝在執(zhí)行力。企業(yè)執(zhí)行能力的高低往往取決于公司的中堅力量，因為中層是企業(yè)的中梁砥柱，是連接經(jīng)營層與一線員工的中樞，起著承上啟下的作用，是公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系員工的一座橋梁，所以提高中層干部的執(zhí)行力就顯得尤為重要。
       工作計劃與執(zhí)行力。計劃的制定與執(zhí)行，要認(rèn)真制定年度、月度和周工作計劃，有時間節(jié)點，做好結(jié)果定義鎖定每項工作的責(zé)任人，態(tài)度認(rèn)真專注，結(jié)果提前自我退后，并對結(jié)果的完成情況進(jìn)行檢查，人們不做你希望的，只做你檢查的，要做到及時檢查，即時獎懲。
       責(zé)任心與執(zhí)行力。我們要培養(yǎng)自己對工作的熱愛，干一行、愛一行，我們就可以更好的了解自己的工作，充分激發(fā)工作熱情，增強(qiáng)責(zé)任心，做到以結(jié)果為導(dǎo)向，不放棄任何問題，積極創(chuàng)新工作思路，銳意進(jìn)取、勇于承擔(dān)責(zé)任，充分發(fā)揮主觀能動性，務(wù)實工作，感受到贏在責(zé)任心的重要性。
       如何提升團(tuán)隊執(zhí)行力。培訓(xùn)老師總結(jié)過：本次培訓(xùn)如果不分組，沒有選舉組長，沒有獎罰制度，組員會不會這么踴躍，大家會不會如此團(tuán)結(jié)？我認(rèn)為集體榮譽(yù)高和團(tuán)隊力量是一個重要因素。在工作中作為一個中層干部，必須身先士卒要起到表率作用，率先垂范，才有說服力，才談得上執(zhí)行力，團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)身邊的人，打造團(tuán)隊執(zhí)行文化。公司要發(fā)展，更需要我們每一個人心往一處想，勁往一處使，充分發(fā)揮團(tuán)隊執(zhí)行力正能量，否則，我們將失去用交換得來的不菲的工資、安逸的生活。團(tuán)隊中每個人應(yīng)該互相補(bǔ)位不越位，互相補(bǔ)臺不拆臺，分工合作，形成合力，只有這樣，自己的執(zhí)行力才會提高，團(tuán)隊的凝聚力才更強(qiáng)大，就可以在公司形成令行禁止、政令暢通的高效執(zhí)行文化，與團(tuán)隊成員形成合力，增加團(tuán)隊凝聚力。
       工作態(tài)度促進(jìn)執(zhí)行力。首先要有主動積極的工作作風(fēng)，不能事事等領(lǐng)導(dǎo)交待，應(yīng)主動地去完成自己該做的事，中層主動，下面員工才能主動，整個部門工作就會主動，只有主動才不會被動。還要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，財務(wù)工作最要緊的就是嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，要想到位，做到位，各項工作要隨時督促，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，工作到位就是最好的執(zhí)行力。 要有敬業(yè)精神。“借口”的實質(zhì)是推卸責(zé)任，在責(zé)任與借口之間，選擇借口還是選擇責(zé)任，體現(xiàn)了一個人對待工作的態(tài)度。
       公平公正的原則。記得培訓(xùn)中提出一個問題：什么是人性化？答案是：公平公正。不論是作為一名執(zhí)行者、還是一名領(lǐng)導(dǎo)者，都必須通過員工來完成任務(wù)。作為中層干部要公平公正對待下屬的工作表現(xiàn)，堅持原則，通過正面激勵、即時激勵，引導(dǎo)員工往前跑，通過負(fù)面激勵，推著員工往前走，才能提高執(zhí)行力、傳達(dá)力。
本次培訓(xùn)的收獲很大，更重要的是要在日常工作中消化吸收，并運用到工作中去，只有這樣才能切實提高個人、部門的執(zhí)行力，從而提高工作效率。