“打造共好團隊 共建偉大公司”征文比賽優(yōu)秀作品展示（五）——《我們》陳國棟

作者： 時間：2015-12-05 00:00:00 訪問次數：人

       時光飛逝，不覺間已迎來公司兩周歲的生日，在這短短兩年間公司也從籌建初期的幾個人成長為一家下轄七家經營性實體的集團化公司。值的慶幸做為一名參與者，我見證了公司偉大而快速的發(fā)展。
       曾經聽過這樣一句話“一家優(yōu)秀的企業(yè)，必然有其成功的原因”，我們公司為什么如此優(yōu)秀，我想應該有以下幾個方面的原因：
       第一、有一位卓越的領航者。翻看每一家成功企業(yè)的案例，無一例外首先他們必定有一位卓越的公司負責人，就像遠航的大船需要一名勇敢睿智的掌舵者一樣，公司的每一步發(fā)展和戰(zhàn)略實施都離不開負責人的決策。在公司里我想每位員工都深有感觸，秦總對公司的精心呵護、無私付出，做為決策者一直為公司可持續(xù)安全健康的發(fā)展奮斗著，從企業(yè)文化的建立、各項規(guī)章制度的完善一直到公司近期、中期、遠期的規(guī)劃，無不讓每位職工明白自己在干什么、為什么干，并且為之奮斗、為之努力。
       第二、有一個進取團結的優(yōu)秀團隊。公司就是一個團隊，公司發(fā)展離不開每位職工的共同努力。做為一家新成立才兩年的公司，職工來自五湖四海，但受到公司文化的熏陶，每一位職工都在為證明自己的能力、現實自己的價值，而努力著，在公司里你看不到無所事事的職工，每天看到的、感受到的必定是忙忙碌碌的身影，兢兢業(yè)業(yè)的工作。
       第三、有屬于自己的企業(yè)文化。一家企業(yè)要長久的發(fā)展離不開能讓職工凝聚在一起奮斗的精神，離不開企業(yè)的核心使命、價值理念。這就像是企業(yè)的靈魂，有了它企業(yè)就有了自己的定位，有了它企業(yè)就會不斷的校正發(fā)展的方向。當然，企業(yè)文化的建設離不開廣大職工的認同。在我們公司，最關鍵的一點就是職工對公司文化的認同。“人為本、行大道、利天下”、“共事一場、懷念一生”、“工作學習化、學習工作化”等等，一句句簡練的話語，深入到我們每個人的心中，震撼著我們每個人的靈魂。讓職工發(fā)自內心的愿意為之努力、愿意為之奉獻。這就是認同、這就是信仰。
       第四、有不斷完善的管理制度。企業(yè)要想發(fā)展就要有一套職工必須遵守的規(guī)章制度。諸多企業(yè)也一直是這樣要求，但到最后往往不近入人意，為什么會出現這種情況，管理者理由很多，但還是找不準解決的辦法，在我們公司，從成立公司初期就一直高標準的堅持以結果為導向的工作方法，從源頭上管控制定各項制度，并且在工作中不斷的去總結完善，體現了我們公司一直堅持的“干什么找工作任務，誰去干找崗位職責，怎么干找制度流程，什么時候干找工作計劃，干到什么程度找目標結果”。
       第五、樹立了危機意識。危機意識不僅是自我危機意識，也是企業(yè)危機意識，“未雨綢繆，勇敢面對危機”，一個公司的永續(xù)發(fā)展，最直接反映在職工日常對公司的關心程度上，危機意識的樹立就是讓每位職工除了不斷的提升自我職業(yè)素養(yǎng)，還要時刻銘記公司的每一天發(fā)展變化，公司的發(fā)展離不開大家的努力，自己每一天的工作努力是為了公司有好的發(fā)展，也是為了自己更美好的明天。只有這樣大家才能用強有力的信念應對內外部的各種風險和危機。
       當然一家企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，從卓越到偉大，不僅僅要具備以上幾點，對于我們公司來說，高技能專業(yè)管理人才的引進培養(yǎng)、全方位創(chuàng)新發(fā)展的視野同樣重要。同時，在未來我們還可以有4個轉變，從建設管理到資本運營的轉變，從業(yè)務管理到目標管理的轉變，從產業(yè)引領到人才文化引領的轉變，從區(qū)域市場到國內、國際市場的轉變，總之一句話，做企業(yè)沒有回頭路可走，企業(yè)的發(fā)展一直在路上，我相信公司在以秦總為核心的決策層領導下，我們的明天會更好。