“打造共好團(tuán)隊(duì) 共建偉大公司”演講比賽優(yōu)秀作品展示（十）——《走向偉大公司之路》王錫龍

作者： 時(shí)間：2015-12-31 00:00:00 訪問(wèn)次數(shù)：人

 
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，同事們:
       大家上午好，今天我演講的題目是《走向偉大公司之路》。
       這是一個(gè)宏大而又枯燥的題目，有人說(shuō)，宏大的說(shuō)法最后往往都會(huì)變成一個(gè)偽命題。但是，我要說(shuō)，這可以是一個(gè)真命題。為什么？我們接下來(lái)就談一下這個(gè)話題。關(guān)于如何成為一個(gè)偉大公司。
       中國(guó)是一個(gè)偉大的國(guó)家，有偉大的人民，也有偉大的文化以及奇觀，譬如長(zhǎng)城，就被稱為“The Great Wall"，至于堪稱偉大的圣賢人物更是不勝枚舉。但是，中國(guó)少有偉大的公司。
       為什么？說(shuō)到偉大公司，大家知道名字的說(shuō)幾個(gè)，國(guó)外公司相信大家可以說(shuō)上不少，比如蘋果，大家都愛(ài)用IPHONE手機(jī)，可見(jiàn)大家對(duì)蘋果的喜愛(ài)，再比如，IBM，計(jì)算機(jī)行業(yè)的鼻祖，歷經(jīng)數(shù)次技術(shù)變革而屹立不倒，號(hào)稱大象也可以跳舞，再比如INTEL,不斷證明了電腦芯片性能以每18個(gè)月提升一倍的“摩爾定律”，總裁安迪·格魯夫的名言是“只有偏執(zhí)狂才能生存”。我想，他們屬于偉大公司之列，大家應(yīng)該沒(méi)有異議。那國(guó)內(nèi)的公司呢，有哪一個(gè)可以稱得上偉大公司？聯(lián)想可以稱得上中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)的翹楚，2015年《財(cái)富》世界500強(qiáng)排名第231位，聯(lián)想的董事長(zhǎng)柳傳志說(shuō)，中國(guó)還沒(méi)有偉大的公司，而對(duì)于聯(lián)想,最終期望可以和偉大畫等號(hào)，他說(shuō)：“這是我一個(gè)奢望。”聯(lián)想的愿景是做一個(gè)值得信賴并受人尊重的國(guó)際化企業(yè)，成為一個(gè)偉大的公司。
       那么，到底什么是偉大公司？為什么要做偉大公司?如何做一個(gè)偉大公司？
       公司大致可以分為普通、優(yōu)秀、卓越、偉大四個(gè)層次。其中可以稱為偉大，也就相當(dāng)于做人到了圣賢級(jí)別了。是人都想超凡入圣，公司也不例外，不想做將軍的士兵不是好士兵，無(wú)數(shù)企業(yè)家都?jí)粝氪蛟煲粋€(gè)偉大的公司。達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)才可以稱為偉大公司呢？就像一千個(gè)人心中就有一千個(gè)哈姆雷特一樣，每個(gè)人看法不一。
       我認(rèn)為，標(biāo)準(zhǔn)有三點(diǎn)，第一點(diǎn)就是具有事業(yè)長(zhǎng)青的生命力，活得久；第二點(diǎn)就是具有足夠的規(guī)模、業(yè)績(jī)和利潤(rùn)，掙的多；第三點(diǎn)就是具有超常的影響力，影響大，表現(xiàn)為對(duì)社會(huì)有重要的貢獻(xiàn)，貢獻(xiàn)大。其中活得久與掙的多是條件，貢獻(xiàn)大是結(jié)果。
       首先，公司如果不能長(zhǎng)久生存下去，一年就關(guān)閉了，可能名字都不會(huì)被人記得；第二，如果規(guī)模不夠大，業(yè)績(jī)不夠強(qiáng)，利潤(rùn)不夠高，可能也不會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，也沒(méi)有能力為社會(huì)做貢獻(xiàn)；第三，如果不能為社會(huì)做貢獻(xiàn)，哪怕能力再?gòu)?qiáng)，也只能是一個(gè)“伏地魔”。
       偉大公司之所以重要，唯一的原因是因?yàn)樗鼘?duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。也就是它們的價(jià)值，它們對(duì)社會(huì)通常有三個(gè)方面的貢獻(xiàn)。分別是貢獻(xiàn)物質(zhì)財(cái)富，貢獻(xiàn)智慧財(cái)富和貢獻(xiàn)精神財(cái)富。造出價(jià)廉物美的產(chǎn)品、提供高科技的服務(wù)、解決就業(yè)問(wèn)題、創(chuàng)造稅收等等，就是貢獻(xiàn)物質(zhì)財(cái)富。新技術(shù)的突破、新管理方法的創(chuàng)建，就是貢獻(xiàn)智慧財(cái)富。海爾、華為、聯(lián)想等中國(guó)企業(yè)在國(guó)際上的表現(xiàn)，改變了只有外國(guó)的月亮是圓的看法，長(zhǎng)了中國(guó)人的志氣，讓我們更有信心相信，中國(guó)人也可以創(chuàng)辦世界上最優(yōu)秀的企業(yè)，就是貢獻(xiàn)精神財(cái)富。
       因此，偉大公司既貢獻(xiàn)物質(zhì)財(cái)富、也貢獻(xiàn)智慧財(cái)富、還貢獻(xiàn)精神財(cái)富。這就引發(fā)出一個(gè)問(wèn)題，一般公司和偉大公司的本質(zhì)區(qū)別是什么？
       這取決于設(shè)立公司的目標(biāo)。
       目標(biāo)方向決定了你未來(lái)能達(dá)到的高度。如果你朝向大海，永遠(yuǎn)也無(wú)法登上高山之巔。單靠運(yùn)氣或許會(huì)成就一個(gè)業(yè)績(jī)不錯(cuò)的公司，但要成就一個(gè)偉大的公司，如果沒(méi)有正確的目標(biāo)，只是蒙頭亂闖，根本無(wú)法成事。
       一般而論，每個(gè)企業(yè)都會(huì)有自己的算盤和目的，有的短淺，有的長(zhǎng)遠(yuǎn)，有的只圖私利，有的兼濟(jì)眾生。有人認(rèn)為，利潤(rùn)最大化應(yīng)當(dāng)是企業(yè)的目的，任何一家公司都要靠賺取利潤(rùn)來(lái)生存發(fā)展，但謀取利潤(rùn)最大化無(wú)法成為一種道德責(zé)任，更無(wú)法取得長(zhǎng)久的驅(qū)動(dòng)力。
       一般企業(yè)以賺錢利潤(rùn)最大化為最高目標(biāo)，偉大公司以貢獻(xiàn)社會(huì)為最高目標(biāo)。這是兩者最本質(zhì)的區(qū)別。
       偉大公司的本質(zhì)是以貢獻(xiàn)社會(huì)、而非賺取利潤(rùn)為最高目標(biāo)。那么，是什么樣的基因，催生了偉大公司的誕生呢？
       第一個(gè)必不可少的就是宏偉的愿景，就是企業(yè)勾畫的關(guān)于未來(lái)的氣勢(shì)恢宏的藍(lán)圖。比如海爾要打造世界級(jí)品牌的理想；比如聯(lián)想控股要成為世界一流的多元化控股集團(tuán)。這些都是典型的宏偉的愿景。宏偉愿景就是非常遠(yuǎn)大、激勵(lì)人心的目標(biāo)。目標(biāo)是讓人產(chǎn)生動(dòng)力，而這樣的目標(biāo)，會(huì)產(chǎn)生持續(xù)的無(wú)窮的強(qiáng)大動(dòng)力。宏偉的愿景就是這樣的目標(biāo)。
       第二個(gè)就是崇高的使命，就是企業(yè)之所以存在的崇高的理由。比如聯(lián)想控股、海爾的產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)。當(dāng)企業(yè)擁有了這樣的一個(gè)不自私的理由，也就擁有了獲得巨大能量的源泉。正如《道德經(jīng)》所言：“天地之所以長(zhǎng)且久者，以其不自生，自生則與物爭(zhēng)，不自生則物歸也，故能長(zhǎng)生。”
       第三個(gè)就是堅(jiān)定的準(zhǔn)則，就是與愿景和使命相匹配的行為準(zhǔn)則，也就是企業(yè)正確的核心價(jià)值觀。想法會(huì)引發(fā)行動(dòng)，行動(dòng)會(huì)產(chǎn)生結(jié)果。只有在企業(yè)實(shí)際的運(yùn)行過(guò)程中，切實(shí)的按照偉大的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，才能最終成就偉大。 
       知易行難，僅僅有想法，還不夠，在這個(gè)訊息萬(wàn)變的現(xiàn)代社會(huì)，偉大公司要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下繼續(xù)偉大下去，就要有持久的生命力和戰(zhàn)斗力，確保戰(zhàn)斗力的是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
       企業(yè)最有活力的核心競(jìng)爭(zhēng)力是出色的管理者、優(yōu)秀的企業(yè)文化、高效的管理模式、優(yōu)秀而穩(wěn)定的員工隊(duì)伍。企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，從卓越到偉大的過(guò)程主要靠企業(yè)家推動(dòng)的。偉大的企業(yè)都有一個(gè)卓越的企業(yè)領(lǐng)袖，如通用電氣的杰克·韋爾奇、微軟的比爾·蓋茨、聯(lián)想的柳傳志、海爾的張瑞敏等。  
       優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的特質(zhì)，是靈魂之所在，讓我們看看那些偉大公司都有些什么特質(zhì)。蘋果，以創(chuàng)新性的產(chǎn)品取勝，創(chuàng)新。英特爾，以挑戰(zhàn)極限，追求卓越為本，極限，Google，以專注把搜索做到極致為己任，專注，IBM，在歷次技術(shù)變革中成功轉(zhuǎn)型，歷久彌新，變革。也許，他們所做的，就是我們所需要的。
       打造偉大公司，遠(yuǎn)不僅如此，一切都在路上。對(duì)我們教育投資公司來(lái)說(shuō)，我們準(zhǔn)備好出發(fā)了嗎？我們能否成為一個(gè)偉大公司？我們的回答是，YES，we can!
       前面說(shuō)了這么多，我們提到，催生偉大公司的三個(gè)基因，第一個(gè)是要有宏偉的遠(yuǎn)景。我們集團(tuán)的遠(yuǎn)景是成為引領(lǐng)教育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的綜合投資商。教育是一個(gè)功在千秋，利國(guó)利民的宏偉事業(yè)，孔子他老人家就是因?yàn)樵诮逃矫孀龀隽送怀鲐暙I(xiàn)被譽(yù)為偉大的思想家、教育家、孔圣人。我們從事的事業(yè)是一個(gè)大道、是正道，反之像青島大蝦就是一個(gè)歪門邪道?？梢哉f(shuō)我們的遠(yuǎn)景目標(biāo)非常有價(jià)值，就像松鼠的精神那樣，每個(gè)人都能發(fā)現(xiàn)工作的價(jià)值，個(gè)體激發(fā)活力，集體形成合力，整體提升魅力。
       第二個(gè)基因是要有崇高的使命，志當(dāng)存高遠(yuǎn)，我們集團(tuán)的使命是建設(shè)產(chǎn)教融合發(fā)展的多元化平臺(tái)，我們是公益性的國(guó)企，為成才者投資，為傳道者搭臺(tái)，為合作者給力是我們的使命。搭建多元化平臺(tái)，格局非常高大。這是一項(xiàng)前無(wú)古人的事業(yè)，沒(méi)有他人可以借鑒，我們必須以創(chuàng)新的思維去開(kāi)創(chuàng)事業(yè)，創(chuàng)造公司的價(jià)值，這就是創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造；
       第三個(gè)基因是要有與愿景和使命相匹配的行為準(zhǔn)則，即正確的核心價(jià)值觀，我們公司的核心價(jià)值觀是“人為本，行大道，利天下”，其中“利天下”是最終目的，是企業(yè)存在的最大價(jià)值，正契合了偉大公司的本質(zhì)特征，即貢獻(xiàn)社會(huì)。
       教育的目的是教育人、發(fā)展人、尊重人，以人為本，正契合了教育的目的。公司的發(fā)展目的不以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，我們追求的是客戶滿意，員工幸福，股東增值，解決了公司發(fā)展為了誰(shuí)這個(gè)問(wèn)題；打造共好團(tuán)隊(duì)，解決了依靠誰(shuí)這個(gè)問(wèn)題，大道無(wú)為，大道至簡(jiǎn)，復(fù)雜的問(wèn)題程序化，簡(jiǎn)單的問(wèn)題模塊化，都是為了化繁為簡(jiǎn)，化難為易，解決了怎么辦的問(wèn)題。“人為本，行大道，利天下”這三句話完整地詮釋了公司的核心價(jià)值觀。
       企業(yè)最有活力的核心競(jìng)爭(zhēng)力是出色的管理者、優(yōu)秀的企業(yè)文化、高效的管理模式、優(yōu)秀而穩(wěn)定的員工隊(duì)伍。對(duì)我們公司來(lái)說(shuō)，這方面都已經(jīng)具備，還有最后一個(gè)問(wèn)題，就是“我是誰(shuí)？”。
       古希臘德爾斐神廟的門楣上刻著兩句話，其中一句話是“認(rèn)識(shí)你自己”，這是斯芬克斯之謎的啟發(fā)，這也是蘇格拉底的名言，已經(jīng)傳頌了兩千年，深深地啟發(fā)了無(wú)數(shù)人。認(rèn)識(shí)自己不是一句簡(jiǎn)單的話，更不是空話。想知道我是誰(shuí)，首先就要認(rèn)識(shí)自己，認(rèn)識(shí)自己是最難的，你不知道你是誰(shuí)，你要成為誰(shuí)，你有多大的能量，如何認(rèn)識(shí)自己？但認(rèn)識(shí)自己不是最終目的，
       在英國(guó)威斯敏斯特教堂的一座墓碑上刻著一段話，吸引著無(wú)數(shù)的游客，“當(dāng)我年輕的時(shí)候，我的想象力從沒(méi)有受過(guò)限制，我夢(mèng)想改變這個(gè)世界。當(dāng)我成熟以后，我發(fā)現(xiàn)我不能夠改變這個(gè)世界，我將目光縮短了些，決定只改變我的國(guó)家。當(dāng)我進(jìn)入暮年以后，我發(fā)現(xiàn)我不能夠改變我的國(guó)家，我的最后愿望僅僅是改變一下我的家庭。但是，這也不可能。當(dāng)我現(xiàn)在躺在床上，行將就木時(shí)，我突然意識(shí)到：如果一開(kāi)始我僅僅去改變自己，然后作為一個(gè)榜樣，我可能改變我的家庭；在家人的幫助和鼓勵(lì)下，我可能為國(guó)家做一些事情。然而，誰(shuí)知道呢？我甚至可能改變這個(gè)世界！”。
       所以，如何認(rèn)識(shí)自己，我的答案是通過(guò)改變自己來(lái)認(rèn)識(shí)你自己。只有改變才能與眾不同，只有改變才有一個(gè)全新的你。認(rèn)識(shí)自己不是最終目的，只有通過(guò)改變自己，做最好的自己才是最終目的。
說(shuō)到這里，我談一下對(duì)海貍的方式的理解，海貍的方式強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)個(gè)人的自我管理，發(fā)揮個(gè)人能動(dòng)性，當(dāng)然，野燕的天賦也很重要，不談團(tuán)隊(duì)的合作，不代表不重要。
說(shuō)到這里，我想談一下個(gè)體、集體、整體、全局的關(guān)系。每一項(xiàng)工作最終都是靠一個(gè)個(gè)個(gè)體來(lái)完成的，只有正確的把握個(gè)體與整體、全體的關(guān)系，找準(zhǔn)定位，才能做好你自己。
       認(rèn)識(shí)你自己，改變你自己，做最好的自己，找準(zhǔn)你現(xiàn)在的位置，出發(fā)吧!
       是普通員工，我們要把工作做到極致，成為一個(gè)合格的職業(yè)人，做一個(gè)合格的水手；是中層，我們要連起一條線，成為一個(gè)優(yōu)秀的專業(yè)人士，做一根堅(jiān)強(qiáng)的桅桿；是高層，我們要成為一面帆，不管是從什么方向吹來(lái)的風(fēng)，都能化為前進(jìn)的動(dòng)力；是船長(zhǎng)，就帶領(lǐng)我們揚(yáng)帆遠(yuǎn)航吧！。
       做偉大公司，是長(zhǎng)跑而不是短跑。現(xiàn)在離我們的預(yù)定目標(biāo)還很遠(yuǎn)，后面可能還有更大的風(fēng)浪。只要我們一直堅(jiān)定自己的目標(biāo)，牢記自己的使命，時(shí)刻踐行企業(yè)核心價(jià)值觀，一步一步扎扎實(shí)實(shí)走下去，我們離愿景會(huì)越來(lái)越近。
       今天，在展示中心這座全新的道場(chǎng)，我們談經(jīng)論道，展示自己，我覺(jué)得特別有意義。今天也是我第一次上臺(tái)演講，我已經(jīng)改變了自己。
       最后用一個(gè)成龍大哥的橋段結(jié)束我的演講，同時(shí)也向前面演講的同事致敬。
       其實(shí)第一次聽(tīng)說(shuō)要演講的時(shí)候，我內(nèi)心里是拒絕的，因?yàn)槲也荒軋?bào)了名，我就上去講，第一我要試講一下，因?yàn)槲也辉敢庵v的時(shí)候加很多特技上去，幻燈呀，音樂(lè)呀，感人的故事呀，DUANG…,很炫，很煽情，這樣，他們一定會(huì)說(shuō)我，朱軍和倪萍搭檔呢。后來(lái)，我也給老婆孩子試講了，講了3分鐘，還不錯(cuò)，她們說(shuō)，完全聽(tīng)不懂。
       謝謝大家，我的演講到此結(jié)束。