“團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力”內(nèi)訓(xùn)分享優(yōu)秀作品展示（五十八）——《培訓(xùn)分享——找 準(zhǔn) 位 置》楊成

作者： 時間：2016-07-06 00:00:00 訪問次數(shù)：人

       今年是公司的提升年，開年之初，公司就組織了一場盛大的《團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)》的培訓(xùn)課程，新的一年里猶如為我們每一名員工打上一針強(qiáng)鎮(zhèn)劑，為今年公司發(fā)展提升注入了新動力，老師精彩的演講內(nèi)容也直撮我的要害，為我打開了一扇窗，一個更加清晰的目標(biāo)和明確的發(fā)展方向，對自身工作狀態(tài)有一個全新的認(rèn)識和定位，也充分的體現(xiàn)出自身的不足和需要提升努方向地方，清楚的知道我是誰，我要干什么，我該怎么去干。此次培訓(xùn)對我感觸頗多，下面是我的小小的收獲，不足之處請斧正。
       15年公司組織的培訓(xùn)內(nèi)容是《打造卓越執(zhí)行力》，同樣精彩的演講“4R相關(guān)的結(jié)果定義、一對一責(zé)任、過程檢查、即時激勵，16字箴言：結(jié)果提前，自我退后，鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)”等內(nèi)容歷歷在目，上一年培訓(xùn)后我寫的一篇分享是《打鐵還需自身硬》，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容我深刻反思，要想提高執(zhí)行力首當(dāng)提升自身專業(yè)技能，時至今日，我雖有所提高，但與心中目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)，甚至偏離了目標(biāo)軌跡，時常忘記我是誰，總想著一口吃成大胖子，最終最想提升的核心專業(yè)技能沒有很好的得到充實，新學(xué)習(xí)的其他知識也是一知半解，過于急功近利、拔苗助長。此次培訓(xùn)讓我感觸最多的是情境領(lǐng)導(dǎo)力，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我知道了員工發(fā)展的四個階段，D1熱情的初學(xué)者，D2憧憬幻滅的學(xué)習(xí)者，D3能干但謹(jǐn)慎的執(zhí)行者，D4獨立自主的完成者及對應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)S1命令式，S2說服式，S3參與式，S4授權(quán)式，對于領(lǐng)導(dǎo)來說，他會判斷下屬員工屬于哪個階段，然后對屬于哪個階段進(jìn)行任務(wù)分配及相配套的領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)。對于我來說，這也是衡量我自身能力和意愿的一把尺子，工作中當(dāng)我接到任務(wù)時我會為我自己進(jìn)行診斷，判斷出我是屬于哪一階段，然后對自身進(jìn)行量身、定位、調(diào)整，對自身不足持續(xù)完善改進(jìn)，達(dá)到最高階段，增強(qiáng)能力水平，提高工作效率，為公司創(chuàng)造價值。另外老師通過這一個簡單的拍手游戲讓我明白工作一定要有一個明確的目標(biāo)，目標(biāo)清晰了，才會找準(zhǔn)方向，正應(yīng)了公司一句文化 “思路清、方向明、路徑準(zhǔn)、措施實、效果好”，目標(biāo)越清晰、動力就越大，當(dāng)然過程方法尤為重要。
       這次培訓(xùn)猶如王者歸來，醍醐灌頂，為我敲醒了警鐘，診斷出了自己的“病根”屬于哪個階段，讓我看清楚了自己的位置，知道我是誰。干好本職工作，提升專業(yè)技能是我今年首要個人目標(biāo)，第二是把公司文化與機(jī)制吃透，做到真正的內(nèi)化于心，外化于形，關(guān)鍵是落地，其次向其他專業(yè)領(lǐng)域不斷學(xué)習(xí)，充實知識面，用良好的心態(tài)愉快樂觀的精神和飽滿的工作熱情來成就公司的偉大事業(yè)。
       同時這次培訓(xùn)我收貨最大是感動，老師所講的內(nèi)容大多數(shù)在公司內(nèi)訓(xùn)時都能找到，我們的“金牌講師”不止一次傳道授課，老師上課是收費的，但我們的“金牌講師”他不收費，他不要回報，他可以樂此不疲甚至連續(xù)幾個小時不休息，在他的眼睛里只能看到堅毅，他每次授課的背后付出什么我難以想象，但是我們知道他為了誰。
       打造共好團(tuán)隊，共建偉大公司！