“公司提升年”行動計劃優(yōu)秀作品展示（四）——《公司提升年我如何去擔(dān)責(zé)》許京波

作者： 時間：2016-07-14 00:00:00 訪問次數(shù)：人

       2016年是公司提升年，工作思路確定為“一二三四一”，即：圍繞公司發(fā)展提升“一個目標(biāo)”，打好山東海洋技術(shù)大學(xué)建設(shè)和公共實訓(xùn)基地運營“兩場戰(zhàn)役”，突出資產(chǎn)儲備、工程建設(shè)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營“三項重點”，強化財務(wù)融資、招商合作、制度完善、團隊建設(shè)“四個支撐”,抓好黨建工作“一個保障”,全面提升公司發(fā)展水平。并以此提出提升年的總體目標(biāo)是提升思想境界，提升工作水平，提升作風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)，提升做人品味，具體要求是“認真負責(zé)，制定規(guī)則，以身作則，守土有責(zé)，勇于擔(dān)責(zé)”。這些戰(zhàn)略、思路、目標(biāo)是在公司未來發(fā)展規(guī)劃總體框架下提出的。
       我作為公司一名新員工，對公司近期及未來發(fā)展規(guī)劃高度認同。著實感受到既有眼下需要扎實落地的具體項目任務(wù)，又有對公司未來目標(biāo)實現(xiàn)的步驟、方法、措施。對公司的發(fā)展和取得的成就深感敬佩，讓人心潮澎湃，干事創(chuàng)業(yè)的激情被點燃。同時壓力也隨之而來。就我的工作分工，分管資產(chǎn)運營部、招商合作部、和技術(shù)服務(wù)公司三個部門，我理解公司在初創(chuàng)期和發(fā)展期資產(chǎn)運營是公司發(fā)展基礎(chǔ)，招商合作能為公司發(fā)展注入新生動力，技術(shù)服務(wù)公司是集團公司信息化技術(shù)保障，這三個業(yè)務(wù)模塊都是履職擔(dān)責(zé)的一線。我感受到的第一個壓力是，三個部門就業(yè)務(wù)內(nèi)容對我來講，幾乎是全新的，對我的適應(yīng)能力是一個挑戰(zhàn)。第二個壓力是三個部門工作涉及多個專業(yè)領(lǐng)域，知識盲點多，在短時間內(nèi)學(xué)習(xí)了解這些知識，并開展工作，對我的學(xué)習(xí)能力也是一種挑戰(zhàn)。第三個壓力是公司發(fā)展速度快，自主創(chuàng)新的財政資金引導(dǎo)，機制創(chuàng)新引領(lǐng)，創(chuàng)建政府主導(dǎo)、公司運作的教育投資“濰坊模式”完全沒有經(jīng)驗可以學(xué)習(xí)借鑒。怎樣在完成公司發(fā)展目標(biāo)任務(wù)過程中承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任和義務(wù)，如何應(yīng)對前所未有的挑戰(zhàn)，是我最近思考的問題。最終歸結(jié)為三個關(guān)鍵詞：“轉(zhuǎn)變”、“學(xué)習(xí)”和“擔(dān)責(zé)”。
       轉(zhuǎn)變：就是轉(zhuǎn)變思維方式、工作作風(fēng)。以前在機關(guān)工作多年，機關(guān)“朝九晚五”的工作模式已根植于腦海。盡管機關(guān)工作也有創(chuàng)新的一面，但總體來講是按部就班的多，工作遵循即可，創(chuàng)新思維受到局限。二是機關(guān)與企業(yè)在管理、理念、考核指標(biāo)上都存在巨大差異。要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求，從思想上要有清醒的認識。因此轉(zhuǎn)變思維方式、工作作風(fēng)，是我適應(yīng)公司要求的首要任務(wù)。那么轉(zhuǎn)變什么，就我理解就是轉(zhuǎn)變原有的思維方式、原有的觀念，并且加以揚棄，吸取和保留原有思想中合乎當(dāng)前公司發(fā)展的東西，拋棄改變不適合公司發(fā)展要求的東西。這一點需要在今后工作實踐中加以取舍。
       學(xué)習(xí)：全新的工作環(huán)境，工作內(nèi)容，這一切都要去了解和掌握。一是要學(xué)習(xí)公司的管理運營知識、企業(yè)制度和企業(yè)文化。二是要學(xué)習(xí)相關(guān)的主要業(yè)務(wù)常識，對于招商部來說要學(xué)習(xí)招商工作的各類法律法規(guī)知識，其次是要對職業(yè)教育的相關(guān)政策和公共實訓(xùn)基地建設(shè)的專業(yè)知識有比較深入的了解；對于資產(chǎn)運營部來講，要把握政策動態(tài)，研究制定合理的應(yīng)對機制，做到既要合法合規(guī)，又要開拓創(chuàng)新工作思路,深入研究市場，學(xué)習(xí)ppp等資產(chǎn)運營模式；對于技術(shù)服務(wù)公司來說，我想要全面了解教育信息化發(fā)展趨勢及技術(shù)知識信息化技術(shù)應(yīng)用，充分調(diào)動和發(fā)揮技術(shù)服務(wù)公司專業(yè)特長，推動平臺信息化 、園區(qū)智慧化 、媒體宣傳系統(tǒng)化 、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化 、師資隊伍科研化 、賽事服務(wù)科技化 、實習(xí)實訓(xùn)創(chuàng)新化 、運行維護專業(yè)化 技術(shù)應(yīng)用統(tǒng)籌化、課程品牌化的建設(shè)，實現(xiàn)“十化”目標(biāo) 。三是要全面提高個人素質(zhì)，把個人的成長融入到公司發(fā)展中，真正做到在“在同行中成長，在共生中發(fā)展”。
       擔(dān)當(dāng)：公司提升年對我們每個人提出具體要求，我理解就是有“擔(dān)當(dāng)”，怎樣踐行公司”人為本、行大道，利天下“的核心價值觀，實現(xiàn)公司不同發(fā)展階段的愿景和目標(biāo)，要靠我們公司每名員工在各自工作崗位中奮力拼搏的敬業(yè)精神、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識。無論在什么地方，“領(lǐng)頭羊”的作用都是巨大的，我作為公司副總，負責(zé)三個業(yè)務(wù)部門的日常工作，可謂任重而道遠。更要時刻牢記自己的使命和責(zé)任，真正的做到“認真負責(zé)、制定規(guī)則、以身作則、守土有責(zé)、勇于擔(dān)責(zé)。”把公司文化內(nèi)化于心，外化于行。
       除了“轉(zhuǎn)變”、“學(xué)習(xí)”、“擔(dān)當(dāng)”外，我想領(lǐng)導(dǎo)力的提升也是勢在必行的，如何提升領(lǐng)導(dǎo)力？就我理解有三點。一是要物盡其用，人盡其材，把對的人放在對的地方，把握好每個人的長處和短板，用人長處而避人短處。二是要加強執(zhí)行力，要加強執(zhí)行力，必須要建立合理的工作機制，規(guī)范的工作流程，機制不合理，流程也就不順暢，也就沒有了執(zhí)行力。三是要溝通，毛主席指出，不懂得和不了解的東西要問下級，不要輕易表示贊成或反對。我們切不可強不知以為知，要"不恥下問“要善于傾聽下面干部的意見。先做學(xué)生，然后再做先生；先向下面的干部請教，然后在下命令。只有做到這三點，領(lǐng)導(dǎo)力的提升才不會成為空談
       總之，對我自身來講從“轉(zhuǎn)變”、“學(xué)習(xí)”、“擔(dān)當(dāng)”三個方面全面提升自己，從公司領(lǐng)導(dǎo)來講更要加強在領(lǐng)導(dǎo)力方面的培養(yǎng)，團隊建設(shè)的方面對自己提出更高的標(biāo)準(zhǔn)要求，不僅適應(yīng)公司發(fā)展要求，還要在工作創(chuàng)新、引領(lǐng)上實現(xiàn)突破。