“公司提升年”行動計劃優(yōu)秀作品展示（十）——《解決問題只是能力 勇于擔當才是王道》劉立犇

作者： 時間：2016-07-22 00:00:00 訪問次數(shù)：人

       公司將2016年確立為提升年，集團公司每名員工都要提升思想境界、提升工作水平、提升作風標準、提升做人品味。我認為“四個提升”歸根到底核心是要求全體員工要勇于擔當，能夠解決問題只是一種能力，勇于擔當才是王道，所以，公司提升年，我要用于擔當。
      （一）勇于擔當最重要的表現(xiàn)是超強的執(zhí)行力。擔當決定落實，落實關乎成敗。能夠按時完成工作任務是勇于擔當?shù)淖钪匾憩F(xiàn)。公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和領導的工作部署確定后，不折不扣、按時高效的完成就是勇于擔當?shù)谋憩F(xiàn)。公司倡導馬上就辦、辦就辦好、好中求快的工作作風，推崇的就是員工要強化執(zhí)行，不要“紙上談兵”，要用實際行動代替侃侃而談，用工作結果體現(xiàn)人生價值。2016年，我個人要強化執(zhí)行，提升節(jié)點意識，提交滿意結果。
      （二）勇于擔當要做到敢于主動承接工作。遇事不推諉、不退避也是勇于擔當?shù)谋憩F(xiàn)。作為公司的年輕中層干部，就要敢于主動承接工作，忙點、累點甚至受點委屈，換回一個令公司和領導滿意的工作結果，才能體現(xiàn)價值。同時，作為公司辦公室一員，就要將辦公室的工作定好位，也就是公司運行的服務部門和保障部門，遇到工作能攬不推，不在其他部門職責范圍內的工作要做好“兜底”，吃得了苦，經得住累，受得了委屈，真正體現(xiàn)擔當精神，做到對工作負責，對自己負責。
      （三）勇于擔當要有當機立斷的工作作風。工作開展中，要有魄力，決定了的工作事項，就要在自己分管或負責的領域，加快推進。在遇到分歧時，要在認真分析的基礎上，敢于當機立斷，果斷處理，體現(xiàn)出雷厲風行的工作氣場。辦公室工作常遇到突發(fā)性事務，事事請示、件件等待，容易導致工作效率低下。作為辦公室負責人，在2016年，就要培養(yǎng)這種當機立斷的工作作風，遇到突發(fā)性事件，提升擔當意識，充分思考之前類似事件的處理意見，與關聯(lián)部門對接，與部門內部同事商量，事后向分管領導甚至主要領導做出解釋，提高工作效率。
      （四）勇于擔當要有敢于承擔責任的勇氣。“為擔當者擔當”，當部門員工因為積極推動工作而出現(xiàn)錯誤時，要主動的替他們承擔責任，鼓勵工作的主動性和積極性。辦公室承擔了公司中大量的事務性工作，做的越多，出錯的幾率也就越大，在這種情況下，作為部門負責人，就要敢于替承擔責任，提高員工工作的底氣。進一步樹立我的地盤、我的責任、我來主導的意識，做好本部門工作。
       總之，2016年我要嚴格按照公司提升年的標準和要求，勇于擔當，敢于亮劍，進一步培養(yǎng)擔當意識，做到“認真負責，制定規(guī)則，以身作則，守土有責，勇于擔責”更高效地推動辦公室工作開展。