“公司提升年”行動(dòng)計(jì)劃優(yōu)秀作品展示（三十一）——《公司提升年，我要做什么》張勇

作者： 時(shí)間：2016-08-16 00:00:00 訪問(wèn)次數(shù)：人

       2016年是公司的提升年，我在想，我能為公司發(fā)展做些什么呢？結(jié)合公司舉辦的一系列勵(lì)志行、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、動(dòng)員大會(huì)及自我反思，16年我要有意識(shí)地提高以下四個(gè)方面的能力：
       一、執(zhí)行力
       做任何一件事以前，一定要先弄清楚結(jié)果是什么，然后以此來(lái)把握做事的方向，這一點(diǎn)很重要，千萬(wàn)不要一知半解就開(kāi)始埋頭苦干，到頭來(lái)力沒(méi)少出、活沒(méi)少干，但結(jié)果是事倍功半甚至前功盡棄。要清楚悟透一件事，勝過(guò)草率做十件事，并且會(huì)事半功倍。
       二、計(jì)劃能力
       執(zhí)行任何任務(wù)都要制定計(jì)劃，把各項(xiàng)任務(wù)按照輕、重、緩、急列出計(jì)劃表，一一分配部屬來(lái)承擔(dān)，自己看頭看尾即可。把精力放在后續(xù)工作上，更多的關(guān)注在明天、后天、下周、下月，甚至明年的計(jì)劃上。在計(jì)劃的實(shí)施及檢討時(shí)，要預(yù)先掌握關(guān)鍵性問(wèn)題，不能因瑣碎的工作，而影響了應(yīng)該做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作，等于創(chuàng)造80%的業(yè)績(jī)。 
       三、控制能力
       控制就是追蹤考核，確保目標(biāo)達(dá)到、計(jì)劃落實(shí)。雖然談到控制會(huì)令人產(chǎn)生不舒服的感覺(jué)，然而項(xiàng)目管理有其十分現(xiàn)實(shí)的一面，有些事情不及時(shí)加以控制，就會(huì)造成直接與間接的損失。但是，控制若是操之過(guò)急或是控制力度不足，同樣會(huì)產(chǎn)生反作用，控制過(guò)嚴(yán)使部屬口服心不服，控制不力則可能現(xiàn)場(chǎng)的工作也難以維持。要清楚最理想的控制，就是通過(guò)目標(biāo)管理方式實(shí)現(xiàn)自我控制。
       四、協(xié)調(diào)能力  
       任何工作，如能照上述所說(shuō)的要求，制定完善的計(jì)劃、再下達(dá)適當(dāng)?shù)拿?、采取必要的控制，工作理?yīng)順利完成?但事實(shí)上，日常工作的大部分時(shí)間都必須花在協(xié)調(diào)工作上。協(xié)調(diào)不僅包括內(nèi)部上下級(jí)、部門與部門之間的共識(shí)協(xié)調(diào)也包括與外部客戶、關(guān)系單位之間的利益協(xié)調(diào)，任何一方協(xié)調(diào)不好都會(huì)影響執(zhí)行計(jì)劃的完成。要清楚最好的協(xié)調(diào)關(guān)系就是實(shí)現(xiàn)共贏。
       2016年我要使自己的執(zhí)行力、管理水平躍上一個(gè)新的臺(tái)階，同時(shí)我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，以鐵的紀(jì)律來(lái)約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭(zhēng)取為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。