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“團(tuán)隊(duì)管控力”培訓(xùn)分享優(yōu)秀作品展示(十三)——《團(tuán)隊(duì)管控力一二》 陳陽
作者: 時間:2017-05-25 00:00:00 訪問次數(shù):人
2017年新春伊始,集團(tuán)公司就組織了一場為期2天的團(tuán)隊(duì)管控力培訓(xùn)活動,這次培訓(xùn)在馬永強(qiáng)老師風(fēng)趣幽默、深入淺出、激情互動的授課中圓滿落下帷幕。對于這次培訓(xùn),我受益匪淺,感觸很多,讓我更加明白了做一個負(fù)責(zé)任且敢于承擔(dān)責(zé)任的人和有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。真正懂得了在實(shí)際工作中如何去做事,如何去做成事,現(xiàn)將自己對整個培訓(xùn)課程的感悟梳理出來做一個分享。
感悟一:做工作是做結(jié)果而不是做任務(wù)。結(jié)果與任務(wù)的關(guān)系簡單的說就是三點(diǎn),一是任務(wù)不等于結(jié)果。結(jié)果必須是一個有時間底線,對公司和他人具有明確的價值,并且完成后能夠拿出來可供領(lǐng)導(dǎo)、客戶檢查考核的東西。而完成任務(wù)不等于執(zhí)行出結(jié)果,在平時工作中,我們往往注重于怎樣完成某一項(xiàng)工作任務(wù),但并沒有考慮到所完成的任務(wù)是否具有可以交換價值。因此,完成任務(wù)不等于拿到結(jié)果,完成任務(wù)只是對程序、過程負(fù)責(zé),只有收獲結(jié)果才是對價值、目的負(fù)責(zé)。只有做出結(jié)果的員工才是好員工,做出完美結(jié)果的員工才是優(yōu)秀的員工。作為員工要切記:上班不是拿工資的理由,為企業(yè)提供結(jié)果才是得到報(bào)酬的原因。
二是苦勞不等于結(jié)果。有句老話:“沒有功勞也有苦勞,為什么對我這么不公平?”如果每一個員工都是只求苦勞,不求功勞,試問:這個企業(yè)還能長期發(fā)展下去嗎?因此,苦勞和結(jié)果是兩個獨(dú)立的系統(tǒng),用力干活固然重要,但同時也要注重結(jié)果。做為一個企業(yè),對用力干的員工要表揚(yáng),同時也要處罰達(dá)不到結(jié)果的員工。
三是職責(zé)不等于結(jié)果。所謂職責(zé)就是對工作范圍和邊界的抽象概括。我們有時會經(jīng)常說“我該做的都做了”,但是最終結(jié)果卻沒有達(dá)到預(yù)期。因此,沒有結(jié)果意識,職責(zé)就是一紙空文。該做的都做了,有沒有結(jié)果呢?完成職責(zé)固然重要,但同時也要有結(jié)果意識。做為一個企業(yè)的員工,完成職責(zé)的結(jié)果是讓客戶滿意,客戶只為結(jié)果買單,企業(yè)只靠結(jié)果生存,只有讓客戶滿意,才能說我們完成了職責(zé),做好了工作。
感悟二:鎖定責(zé)任方能鎖定結(jié)果。人只有有了責(zé)任才會主動的把事情做好,責(zé)任只有鎖定在一個人身上,才會進(jìn)入到執(zhí)行狀態(tài)。鎖定責(zé)任就是一對一負(fù)責(zé),任何事情都要有責(zé)任人,出了問題都要有人承擔(dān),很多事情執(zhí)行不到位就是責(zé)任沒有落實(shí)到人。在日常的管理工作中,要做到一對一責(zé)任,每個環(huán)節(jié)都要有人承擔(dān),只要一出現(xiàn)問題,就能快速的找到責(zé)任人,而要鎖定責(zé)任,我們要做到三點(diǎn),一是不允許找借口,如一個小孩撞到樹應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任的是小孩而不是樹,如果大人去打樹,去讓樹去承擔(dān)責(zé)任這就是在幫孩子在找借口;二是要進(jìn)行節(jié)點(diǎn)檢查,因?yàn)槿瞬粫瞿阆M?,只會做你檢查和考核的事情,那么越相信誰就越檢查誰,對人可以相信,但是對事必須要懷疑;三是考核時要考核到人,出現(xiàn)問題不能罵一群人,這就相當(dāng)于將責(zé)任分解稀釋,每個人承擔(dān)的責(zé)任就小了,結(jié)果很有可能就是罵的這群人中沒有一個人會認(rèn)為是自己的錯。
培訓(xùn)課程有終點(diǎn),但學(xué)習(xí)永無止境,“常思己過,勿忘進(jìn)取”,通過這次培訓(xùn),我要把學(xué)到的知識運(yùn)用到工作之中,切實(shí)改變工作作風(fēng),踏實(shí)履行責(zé)任,一切以結(jié)果為導(dǎo)向,為完成公司“規(guī)范年”的活動目標(biāo)而奮斗。