“團隊管控力”培訓分享優(yōu)秀作品展示（三十一）——《運用6R管控提高工作效率》 白文娟

作者： 時間：2017-06-08 00:00:00 訪問次數(shù)：人

       非常感謝公司為我們組織了這場團隊管控力訓練營的培訓，通過馬老師的精彩講解，讓我們受益匪淺，感觸頗深，通過這次培訓讓我重新認識了契約精神、100%責任、6R運營管控機制等。首先一個好的團隊要有統(tǒng)一的聲音、統(tǒng)一的形動、統(tǒng)一的思想，團隊要有一個勇于承擔責任的領導，團隊還要有一個清晰明確的目標。對于我們這個團隊主要是有好的業(yè)績，業(yè)績背后是團隊，團隊的背后是機制，機制的背后是文化，文化的背后是心態(tài)，心態(tài)的背后是投資，完美的團隊才能創(chuàng)造出更好的價值。
       一、契約精神。契約精神是一種自由、平等、守信的精神。商業(yè)的本質是交換、交換要拿結果交換、結果是與客戶交換的、交換公平才可以長久。要獨立堅持原則、獨立承擔責任、獨立結果交換。只要你是后果的承擔者你就是為些負起100%的責任。
       二、6R運營管控機制
       R1、結果定義：事前定義只要明確結果才能達成結果、心中有結果執(zhí)行起來才會有更好的效果，結果一定是有時間有價值可考核的。
       R2、責任鎖定：責任是一種壓力，也是一種動力，更是一種態(tài)度首先事前定議責任，只要鎖定責任才能有鎖定結果，只有一對一鎖定責任才會起到更好的效果。不能一對多的責任因為沒有人自行愿意負責，除非變成我的責任。
       R3、節(jié)點檢查：人們不會做你希望的，只會做你檢查和考核的，檢查的目地是為了糾偏，越相信誰越檢查誰對要人相信對事要懷疑，檢查是對事不對人的，關鍵在于過程檢查，處罰不能代替檢查，公開檢查結果比檢查本身更重要，只要好好檢查更容易出結果，有好的結果才會有更好的效果。
       R4、主動匯報：做為一個公司的一員在工作上要主動匯報給領導，匯報要說結果不要過多的說過程，突出重點要控制把握時間匯報以數(shù)據(jù)說話，在工作中，我們要主動尋找和領導溝通的機會，我們需要了解領導，緊跟領導的步伐，我們通過和領導的接觸和溝通可以發(fā)現(xiàn)我們的不足，可以學習領導的長處。主動積極多匯報工作是最好的捷徑。
       R5、即時激勵：激勵是指某一組織實施的能夠達到預期效果，有效提升員工隊伍凝聚力、向心力和整體戰(zhàn)斗力的激勵行為。激勵分不花錢的激勵、低成本的激勵、公開認同、社會獎勵、休假獎勵、現(xiàn)金、代金券、禮品券等。激勵對于調動員工潛在的積極性，使員工出色完成工作目標以及不斷提高工作績效都有十分重要的作用。
       R6、總結改進：就是把某一時期已經(jīng)做過的工作，進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價，進行一次具體的總分析、總研究;也就是看看取得了哪些成績，存在哪些缺點和不足，有什么經(jīng)驗、提高。工作中，積極主動的向領導請教遇到的問題，并多與同事們進行溝通，學習他們處理實際問題的方法及工作經(jīng)驗。通過多學、多問、多想來不斷提高自己的實際工作能力。
       兩天的培訓收獲太多，除了以上一些個人感悟外，還有很多老師在培訓中講到的核心原則，都直接關系到日常工作的各方面。作為公司的一分子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風。學會有效的溝通方式。愛崗敬業(yè)，提高工作效率，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)共贏，打造共好團隊，共建偉大公司。