“團隊管控力”培訓(xùn)分享優(yōu)秀作品展示（四十六）——《百分百責(zé)任》 孫倩

作者： 時間：2017-06-15 00:00:00 訪問次數(shù)：人

       有幸參加了馬永強老師的團隊管控力訓(xùn)練營內(nèi)訓(xùn)，在培訓(xùn)課堂上我們的情緒都非常高漲，有激勵的語言、感人的視頻、有啟發(fā)人的游戲。通過馬老師的精彩授課，讓我進一步開拓了視野，給自己以后的工作態(tài)度及方法指明了方向。
       馬老師講的做工作是結(jié)果還是做任務(wù)中講了一個老板讓員工去買書的例子，這讓我在以后的工作中總結(jié)以往的不足，為結(jié)果而努力。馬老師講的的百分百責(zé)任中，我認(rèn)為我的工作我負(fù)責(zé)，因為提交結(jié)果，百分百都是我的責(zé)任，如果一個團隊在達成目標(biāo)的過程中，不能做到百分百責(zé)任的話，那么一切管理方法都沒有價值。借口不是推卸責(zé)任的擋箭牌，我必須認(rèn)識到責(zé)任不僅是對工作的一種負(fù)責(zé)，也是對自己的一種負(fù)責(zé)，而我現(xiàn)在要做的就是百分百責(zé)任，時常反思自己的問題所在。特別是做一個負(fù)責(zé)人且勇于承擔(dān)責(zé)任的人和有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工職業(yè)化的成長的重要性。馬老師講的百分百責(zé)任，董事長也做了深情分享，相信在很多人在面臨安逸和挑戰(zhàn)時都需要足夠的勇氣去做出選擇，而支撐這個勇氣的就是百分百責(zé)任。以前董事長是對7個人負(fù)責(zé)，現(xiàn)在是對150多人的責(zé)任，正是這個充滿責(zé)任心的人，創(chuàng)造了今天的教育投資集團，創(chuàng)造了我們這個有愛、有情懷的大家庭。
       契約精神我認(rèn)為是“堅持原則”，這個堅持原則不是倔強，而是堅持自己原有的標(biāo)準(zhǔn)，不要盲目“隨大流”，別人犯錯誤不是我們跟著犯錯的理由。要能勇于承擔(dān)責(zé)任，要有結(jié)果交換意識，不要總想著公司給我們的少，要想想我們給公司帶來了什么效益。結(jié)果思維中讓我重新認(rèn)識自己的工作狀態(tài)，認(rèn)識到以往的工作，真正意義上我所做的并不算工作，而是只是在做任務(wù)。馬老師讓我們做小組練習(xí)，每組十項“任務(wù)是什么，結(jié)果是什么”的練習(xí)，讓我們在討論中得到最好的答案，同時讓我更加懂的“過程本身不值錢，結(jié)果才最重要”的意義。在結(jié)果機制中馬老師闡述了跟重要的三步法“事前：結(jié)果定義；事中：過程管理；事后：及時激勵”，同時馬老師專門針對這三步，分別講了操作要點，讓我們在以后的工作中，找到更好的方式方法，你可以不會，可以不懂，但只要你按操作要點做，一定可以獲得你想要的結(jié)果。對重要的事情要有明確的目標(biāo)和實施計劃。人往往是因為做急的事情，而忽視了重要的事情，因為重要的事情往往也是有難度的事情。簡單高效的制度是提高執(zhí)行力的保障，在工作中遇到問題是，應(yīng)先在制度上加以明確，分清責(zé)任，理順程序，能簡則簡，務(wù)求實效，這樣才能提高辦事效率，提高執(zhí)行力。在以后的工作中，我也應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)，加強工作主動性，增強效率意識。
       在平時的我也有拋猴子的時候，而我要做的就是百分百責(zé)任，我的陣地我來主導(dǎo)，打造共好團隊，共建偉大公司。