“公司規(guī)范年”行動計劃優(yōu)秀作品展示（七）——《公司規(guī)范年，關(guān)鍵在落實》 莊廷祥

作者： 時間：2017-07-04 00:00:00 訪問次數(shù)：人

       2017年是公司“規(guī)范年”，也是科學(xué)發(fā)展新征程的起點。規(guī)范年建設(shè)的重要意義在于實現(xiàn)公司與時俱進、服務(wù)客戶、防控風(fēng)險、提高效率的目的。規(guī)范年的任務(wù)目標(biāo)是：規(guī)范思想目標(biāo)一致，規(guī)范管理動作一致，規(guī)范業(yè)務(wù)結(jié)果一致。規(guī)范年的工作重點是：守規(guī)則，做示范；守規(guī)定，做模范；守規(guī)矩，做典范。
       一是規(guī)范制度流程。古人云，沒有規(guī)矩，不成方圓。規(guī)范制度流程，既要以問題導(dǎo)向不斷完善又要以結(jié)果導(dǎo)向持續(xù)補充改進。通過學(xué)習(xí)討論，修訂各項制度，把過去一年來在實際工作當(dāng)中出現(xiàn)的問題以及經(jīng)驗教訓(xùn)，反映到制度修訂當(dāng)中去，補充完善。例如，結(jié)合公司去年12月份安全動員大會的要求，進一步制定公司安全管理制度，建立立體的安全體系，明確相關(guān)內(nèi)容，落實責(zé)任人。經(jīng)過一年工程建設(shè)實踐，對進一步完善招投標(biāo)制度，提出合理化建議。如何把規(guī)劃設(shè)計、招投標(biāo)、工程管理合理銜接，在程序合法，結(jié)果可控上下功夫，做到提前調(diào)研，過程深入，有效控制，提高效率。
       二是工程管理要上臺階。目前階段，工程管理仍然是集團公司核心業(yè)務(wù)，時間緊任務(wù)重。全年開工約60萬平方米，點線面全部鋪開，戰(zhàn)線進一步拉長，展開面進一步加大，各個工種穿插協(xié)調(diào)，局部矛盾凸顯。安全、質(zhì)量、工期、造價、資料業(yè)務(wù)量非常大。工程管理全體人員都要提升境界提高能力，樹立危機意識。提前謀劃，拼在一線，狠抓落實，走進矛盾，解決問題。認真做到公司提出的合同、樣品、樣板“三個先行”與材料、設(shè)計、施工“三個同步”。后續(xù)工程招標(biāo)采購的量仍然很大，工程管理要主動切入，深入考察、論證、詢價環(huán)節(jié)，提出主導(dǎo)意見，密切配合，確保招標(biāo)結(jié)果可控。同時細化管理流程，做好安全檢查不能流于形式，抓好質(zhì)量檢測確保工程合格，搞好資料存檔，完善施工數(shù)據(jù)證據(jù)鏈條。規(guī)范工程款支付，提前準備及時對接，確保農(nóng)民工不出問題。
       三是帶頭文化落地。公司成立三年多來，基本上構(gòu)建起公司的文化體系。文化自信，不能只表達在口頭上，核心是落地，要真正做到公司提倡的注入靈魂，成為信仰。學(xué)習(xí)企業(yè)文化，用于實踐實戰(zhàn)。把工作中遇到的問題，逐一放到企業(yè)文化層次去對應(yīng)，查找不足，總結(jié)經(jīng)驗。時刻捫心自問，是否盡到百分百責(zé)任了？是否是從公司大局利益出發(fā)，而不是制造部門壁壘，拋猴子？從被動工作，到主動行動，出主意，想辦法，結(jié)果導(dǎo)向，解決問題。工作執(zhí)行的過程，實際上也就是文化落地的過程。規(guī)范年，要求懂規(guī)矩，一言一行都要符合公司倡導(dǎo)文化理念，帶著激情和熱情干工作。
       四是完成工程管理內(nèi)控體系。認真參與公司內(nèi)控體系建設(shè)，以內(nèi)控體系為抓手，完善工程管理戰(zhàn)線管理機制，修補管理漏洞，細化內(nèi)控風(fēng)險控制點。提前預(yù)判，規(guī)避風(fēng)險，將問題處置在萌芽狀態(tài)，真正做到以結(jié)果為導(dǎo)向源頭控制不留遺憾，把握好花錢與辦事的關(guān)系，時刻以花自己的錢給自己辦事為標(biāo)準，調(diào)動一切資源，運用一切手段解決問題，真正做到以問題為導(dǎo)向解決問題推進工作。每一項業(yè)務(wù)流程都要把風(fēng)險點明確深化出來，做到明明白白寫在紙上，風(fēng)險切實可控。
       公司規(guī)范年，就是按照公司要求，抓住重點，突破難點，實干進取，打造共好團隊，為共建偉大公司。