“公司規(guī)范年”行動(dòng)計(jì)劃優(yōu)秀作品展示（八）——《規(guī)范思想 提升自我》 蔡立新

作者： 時(shí)間：2017-07-05 00:00:00 訪問次數(shù)：人

       2017規(guī)范年是我們教育集團(tuán)規(guī)范年，學(xué)習(xí)了董事長在2017規(guī)范年建設(shè)動(dòng)員大會(huì)上的講話，使我更加明確了集團(tuán)公司規(guī)劃定位、認(rèn)清了當(dāng)前形式，對(duì)規(guī)范年建設(shè)的重要意義、總體要求和任務(wù)目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟等有了清晰的認(rèn)識(shí)。根據(jù)集團(tuán)公司的工作部署，結(jié)合自己工作實(shí)際，制定自己在2017年規(guī)范行動(dòng)計(jì)劃。
       一、認(rèn)清形勢，規(guī)范管理。2017年我要緊緊圍繞集團(tuán)公司 “一二三四一”工作思路，在2016年的提升基礎(chǔ)上，認(rèn)清深化國有企業(yè)和規(guī)范經(jīng)營管理的社會(huì)形勢，遵循規(guī)范年建設(shè)的時(shí)代趨勢。帶領(lǐng)物業(yè)公司結(jié)合物業(yè)的具體業(yè)務(wù)和運(yùn)營模式，明確物業(yè)公司的工作職責(zé)，梳理完善、優(yōu)化物業(yè)公司制度流程，規(guī)范物業(yè)服務(wù)水平和規(guī)范團(tuán)隊(duì)建設(shè)，按照集團(tuán)公司“四層員工”標(biāo)準(zhǔn)，狠抓內(nèi)控體系建設(shè)，以問題為導(dǎo)向、以結(jié)果為導(dǎo)向入手，分析風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，明確崗位職責(zé)和責(zé)任。真正做到事事有人抓，事事有人擔(dān)，千人重?fù)?dān)千人挑的勇于擔(dān)責(zé)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)精神。真正實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司要求的規(guī)范思想，目標(biāo)一致；規(guī)范管理，動(dòng)作一致；規(guī)范業(yè)務(wù)，結(jié)果一致。
       二、拓展業(yè)務(wù)，增收節(jié)支。按照集團(tuán)公司四大提升的要求，全面提升實(shí)訓(xùn)服務(wù)、配套服務(wù)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和文化建設(shè)水平。帶領(lǐng)物業(yè)公司繼續(xù)做實(shí)、做好體育運(yùn)動(dòng)學(xué)校、中小學(xué)實(shí)踐基地物業(yè)管理，積極對(duì)接簽訂物業(yè)協(xié)議，確保資產(chǎn)使用良好，設(shè)施設(shè)備運(yùn)行正常，綠化成活率95%，客戶滿意度達(dá)到95%，提前介入山東海洋科技大學(xué)、濰坊創(chuàng)業(yè)大學(xué)項(xiàng)目，做好物業(yè)接管服務(wù)工作。同時(shí)，要進(jìn)一步提升精細(xì)化服務(wù)水平，積極拓展外部業(yè)務(wù)，著力提高客戶滿意度和社會(huì)認(rèn)可度，爭創(chuàng)市級(jí)物業(yè)服務(wù)優(yōu)秀文明企業(yè)，推動(dòng)“濰坊模式”進(jìn)一步落地。同時(shí)抓好物業(yè)公司內(nèi)部管理，科學(xué)制定人力資源管理計(jì)劃，財(cái)務(wù)預(yù)算管理計(jì)劃，樹立勤儉節(jié)約，艱苦奮斗的工作意識(shí)，精打細(xì)算，科學(xué)管理降低物業(yè)管理成本，增強(qiáng)社會(huì)競爭力和戰(zhàn)斗力。
       三、認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好代建。濰坊北辰中學(xué)和濰坊特出教育中心是省政府破解大班額和提升市區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目，我們集團(tuán)公司作為該項(xiàng)目的融資承接主體和代建單位，作為工程總監(jiān)受集團(tuán)公司委派負(fù)責(zé)該項(xiàng)目代建任務(wù)，我既感到自豪又感到任務(wù)的艱巨，在董事長的帶領(lǐng)下，建設(shè)學(xué)校我們并不陌生，硬仗苦仗我們也打過，既有建設(shè)學(xué)校的收獲也有建設(shè)過程中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和不足，但代建模式對(duì)我們又提出更高的要求，同時(shí)該項(xiàng)目作為我們集團(tuán)公司開展規(guī)范年建設(shè)具有更重要的意義，因此我要按照集團(tuán)公司2017年的總體規(guī)劃，緊緊圍繞安全第一、質(zhì)量為本、工期保障、造價(jià)合理、資料完善工程建設(shè)五要素，以及代建協(xié)議的要求，做到多一些恐慌不安，少一些沾沾自喜，多一些按規(guī)矩辦事，少一份自以為是，加強(qiáng)事前研究、事中溝通、事后總結(jié)保障三校建設(shè)順利進(jìn)行。同時(shí)，對(duì)照安全、質(zhì)量、工期、造價(jià)、資料五要素，梳理出可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提前制定針對(duì)性防范措施，做好分工并抓好落實(shí)。抓住北辰三校建設(shè)任務(wù)機(jī)遇，努力踐行“濰坊模式”進(jìn)一步落地，為拓展外部業(yè)務(wù)立足市區(qū)，做實(shí)教育項(xiàng)目代建工作打下基礎(chǔ)。始終堅(jiān)持工期再緊迫，任務(wù)再繁重，都要做到一切都按規(guī)范來。做到合同先行、樣品先行、樣板先行“三個(gè)先行”與材料、設(shè)計(jì)、施工“三個(gè)同步”，招標(biāo)采購做到考察先行、詢價(jià)先行、論證先行和招標(biāo)文件制定、合同簽訂、施工進(jìn)場時(shí)間同步。按照工程管理流程，制定針對(duì)性的安全生產(chǎn)管理辦法，做好工程現(xiàn)場“三寶、四口、五臨邊”建設(shè)現(xiàn)場與生活區(qū)安全防護(hù)，筑牢安全生產(chǎn)防線。推行全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，制定規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理機(jī)制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，做好第三方檢測，形成客觀真實(shí)的檢測結(jié)果，真正做到心中有數(shù)。增強(qiáng)項(xiàng)目部人員責(zé)任心，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理公司等參建單位的管理，確保工程建設(shè)進(jìn)度。規(guī)范工程款支付，完善支付手續(xù)，嚴(yán)格按照大額資金撥付會(huì)簽流程，確保資金支付安全。完善變更、簽證等管理制度，對(duì)工程影像、會(huì)議紀(jì)要等相關(guān)資料進(jìn)行存檔，留足證據(jù)，為后期工程管理提供資料保障。規(guī)范對(duì)參建單位的管理，時(shí)刻不忘做事有依據(jù)，做事按依據(jù)，做事留記錄的原則。保證項(xiàng)目建設(shè)驗(yàn)收合格，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
       2017年年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要全體人員的共同努力，作為工程總監(jiān)、物業(yè)公司經(jīng)理，我將守規(guī)則、做示范，守規(guī)則、做模范，擼起袖子、甩開膀子、步步為營、久久為功。