“公司轉型年”行動計劃優(yōu)秀作品展示（五）——《轉型個人水平 助力公司發(fā)展》 莊廷祥

作者： 時間：2018-05-22 00:00:00 訪問次數(shù)：人

       公司轉型年，目的是公司職能逐步從投資建設為主轉向在投資建設的同時重點抓好經營管理，加快由政府投融資平臺向市場經營主體轉變。對照公司轉型年實施方案，轉什么，怎么轉，如何落實落地是每一名員工需要認真思考的問題。
       一是需要轉變觀念，強化市場意識。思想上必須要轉型，思路一變天地寬。公司從初創(chuàng)期進入成長期，需要新思路，新辦法。企業(yè)就要經得起市場上風浪沖擊，企業(yè)發(fā)展如同逆水行舟，不進則退。作為領導班子成員，必須深刻領會“四個時刻牢記”，必須要擺脫機關干部作風，擺脫傍大樹、大鍋飯的思維，要樹立市場上掙飯吃，企業(yè)良性運轉經營的意識。今年以來，隨著公司規(guī)模做大和配套日益完善，有許多客戶找上門來洽談合作，但仍然有些部門有些人，境界不夠高，格局不夠大，沒有客戶思維，有多一事不如少一事，愛來不來的想法和觀念，沒有主動跟進跟緊落實落地。有些員工依然按部就班甚至有得過且過，存在上一天班公司給發(fā)一天工資的想法。大錢掙不到，小錢看不在眼，眼高手低，那么年終計劃很可能落空。市場意識首先要樹立客戶意識。公司內部上游是下游的客戶，提高效率降低內耗；公司外部更是要維護老客戶，拓展新客戶，增加市場份額。因此要時時刻刻宣講轉型的重要意義，通過開會、學習、談心，要每一名員工深刻領會，從思想上轉變。
       二是轉變業(yè)務，增加經營收入。工作上轉型，工程管理工作比較復雜,需要多方面聯(lián)動配合，需要溝通和協(xié)調各個方面,只有具備較強的綜合協(xié)調的溝通能力,才能有條不紊地開展工作。精于協(xié)調善于溝通，協(xié)調工作要求工程管理全體人員提高綜合素質，具備良好的思想道德素質、人際關系和溝通能力。不僅要能說會寫，而且要善于協(xié)調處理方方面面的關系和矛盾。時刻擺正自己的位置，將服務、協(xié)調、管理工作抓好。要以大局為重，以團結為重，一碗水端平，處理好公司內部部門以及外部合作單位之間的關系。既要對內服務，又要對外管理，樹立良好的工作形象。要特別注重協(xié)調各方面關系，將大事辦成功，小事辦圓滿，急事辦迅速，難事辦周全。
       除了正常完成公司建設計劃以外，還要放大格局，從忙于在建工程中跳出來看，將一部分精力放在轉型發(fā)展增加經營收入上，主動研究產業(yè)類型，考慮教育地產、養(yǎng)老地產，資源整合，做強做大。公司前幾年以投資建設為主，已經形成了近50億的資產，如何利用好這些資產發(fā)揮最大社會效益和經濟效益，也是轉型年的重要課題。要考慮充分整合業(yè)務鏈，產生附加值的問題。例如，工程管理要合理有序支付工程款，充分利用好未付工程款增加保理業(yè)務收入。
       三是轉變作風，保持創(chuàng)業(yè)激情。任何時候，任何成功，都需要團隊的作風過硬，擔當進取、勇爭一流、改革創(chuàng)新、敢為人先、開放包容、海納百川、崇尚法治、規(guī)范理性。溫吞水一樣，慢慢悠悠，毫無斗志，天上是不會掉餡餅的。應該進一步發(fā)揚公司創(chuàng)業(yè)初期的豪情壯志，標準要高，要求要嚴，推進要快，干事要實。為順應時代的迅速變化和發(fā)展，要求必須毫不猶豫地拋棄原有的陳舊思想，不斷開拓進取，解放思想，這是艱難的抉擇，同時也是不得不面對的抉擇。要樹立新的工作觀念，適應從單向選擇到雙向選擇、競爭上崗的巨大轉變；要服從組織安排，不挑肥揀瘦；要正確認識自己的價值，不能過分高估自己；要徹底克服怕苦、怕累、講條件的懦夫懶漢思想；樹立勞動是生產要素的觀念，依靠自身工作業(yè)績贏得大家認可；要充分認識素質低下造成的被動局面，不怨天尤人，而是不斷激勵自己，在競爭中求得進步。轉型發(fā)展是這個時代的主旋律，涉淺水者得魚蝦，入深海者獲蛟龍。在經濟改革發(fā)展的大潮中，我們應當立足當下，放眼未來，切實增強責任感、緊迫感，全面提高自身自覺性、主動性，發(fā)揚凡事先人一步、勝人一籌、快人一拍的工作作風，自我加壓，持之以恒，愛崗敬業(yè)，勇于創(chuàng)新，學會轉危為機，不忘初心，奮勇前進，為公司科學發(fā)展、轉型發(fā)展、跨越發(fā)展添磚加瓦。