“公司轉型年”行動計劃優(yōu)秀作品展示（十八）——《我的轉型年行動計劃》 張國增

作者： 時間：2018-06-08 00:00:00 訪問次數(shù)：人

       思路清則方向明，方向明則路徑準，路徑準則措施實，措施實則效果好。工作前要有清晰的思路，工作中要有準確的路徑，扎實的措施，最后才能保障良好的效果。2018年我們要什么樣的企業(yè)文化，主要就是從思想文化層面給我們提出要求，讓我們解放思路；轉型年行動計劃主要從執(zhí)行層面給我們提出要求，讓我們細化措施，保障工作結果。要做好轉型年的行動計劃，要做到幾個“分得清”。
       一、工作過程和工作結果分的清。工作要有計劃性，無論大小，都要劃分好節(jié)點，然后按照節(jié)點和時間要求，依次推進。行百里者半九十，在最后一個工作節(jié)點前的所有工作就定義為工作過程。工作過程中要嚴格按照制度流程來辦事，這是保障工作結果的前提條件；工作結果是在所有節(jié)點完成后提交的計劃成果，結果的設定要科學合理，堅持一個準則跳跳腳能夠到，適度超前。只有這樣的工作結果推進中才能鍛煉人，完成了才能激勵人。
       二、匯報方案和索取方案分得清。匯報方案時我們的定位是“專家”，我們是該項工作的第一責任人，我們要按照領導的要求，全面客觀理性的分析需要推進落實的工作，然后根據(jù)各種前提條件，提供出至少兩套的問題解決方案，供領導選擇，有時只有一套方案你也要自己的專業(yè)知識和擔當精神，說服領導接受。索取方案時我們的定位是“學生”，一項工作是你以前不曾接觸的或者不擅長的，領導又交代你去做，這時你首先應該去收集素材快速補課，先把一些基礎性工作開展起來，然后及時向領導匯報情況，尋求幫助。這不是拋猴子，是對工作負責的表現(xiàn)。與之相反拒絕接受工作安排或者不及時上報困難的情況，都屬于不負責的表現(xiàn)。
       三、業(yè)務性工作和事務性工作分得清。業(yè)務性的工作要分，做到千斤重擔千人挑，人人頭上有指標。通過我們部門的目標責任書，部門崗位職責說明書，重點工作分解配檔表等等，把我們部門的重點工作分解到位，責任落實到人，推進細化到天，考核明確到分。事務性的工作要聚，堅持三個臭皮匠頂個諸葛亮的觀點，發(fā)揮每個人的主管能動性和聰明才智，通過個體的活力，形成集體的合力，塑造整體的魅力，形成最終的影響力。
       四、部門工作和公司工作分得清。鐵打的營盤流水的兵，公司上下是一盤棋，部門是公司的部門，員工是公司的員工。所有的部門設置和人員安排的最終目標都是為了更好的開展公司的工作。沒有什么部門利益能大于公司利益的情況。作為部門負責人既要對內負責開展好工作，更要對上負責，服從好大局，有核心意識和看齊意識。思考問題和推進工作的唯一原則就是公司利益的最大化。
       五、推進工作和打造文化分得清。撼山易，撼思想難。在員工訴求多元化的時代，想統(tǒng)一員工的思想是非常困難的。天下事有難易乎？為之，則難者亦易矣；不為，則易者亦難矣。推進工作有困難，我們要做，打造部門文化更困難，我們也要做，一定在部門層面構建起與公司文化遙相呼應的執(zhí)行文化、學習文化、擔當文化、結果文化，打通員工思想的壁壘和完成工作推進的最后一米。
       通過以上的行動計劃，希望最后能實現(xiàn)告訴倡導的三個層面的轉變，轉變觀念，強化市場意識；轉變業(yè)務，增加經(jīng)營收入；轉變工作作風，保持創(chuàng)業(yè)激情。