2019年集團公司工程項目正式開工

作者： 時間：2019-02-21 00:00:00 訪問次數(shù)：人

       為貫徹落實集團公司項目年部署要求，確保順利完成2019年工程項目任務目標，2月21日，集團公司召開2019年工程項目開工會議。各參建單位、項目組全體人員參加會議。

會議現(xiàn)場

工程管理部經(jīng)理魏金強主持會議

  會議由集團公司工程管理部經(jīng)理魏金強主持，魏金強經(jīng)理宣讀了集團公司2019年工程項目建設計劃，并從質(zhì)量、安全、進度、造價、資料五方面對工程建設進行了強調(diào)，要求各參建單位2月24日前全面復工，項目建設主體單位2月27日之前完成復工手續(xù)。

工程管理部副經(jīng)理張勇對注意事項進行安排

  工程管理部副經(jīng)理張勇對施工現(xiàn)場、生活區(qū)用水用電安全、農(nóng)民工進出場、花名冊登記等方面進行了強調(diào)，要求各參建單位配備考勤機，切實預防農(nóng)民工惡意上訪事件的發(fā)生。

參建單位作表態(tài)發(fā)言

簽訂安全生產(chǎn)管理目標責任書

  會上，各參建單位負責人與項目組人員簽訂安全生產(chǎn)管理目標責任書。

副總經(jīng)理莊廷祥作總結(jié)講話

  副總經(jīng)理莊廷祥從管理到位、現(xiàn)場到位、監(jiān)理檢查到位、材料到位、檢測檢驗到位、考核獎懲到位六個方面作了安排講話，并從兩個關鍵方面進行強調(diào)。一是關鍵在人，項目組人員要對施工隊伍有所了解，具備強烈責任心，做到督促前面不如狠抓一人。二是關鍵在管，各項目經(jīng)理要對項目情況、現(xiàn)場施工人員、設備、工地現(xiàn)場熟悉了解。莊廷祥同志指出，各部門要對現(xiàn)場管理做好謀劃，施工單位內(nèi)部要加強管理，監(jiān)理單位要加強檢查，項目組要加強督查，按照“工作項目化、項目責任化、責任考評化、考評精準化”的要求，把任務變?yōu)樽约旱呢熑?，嚴控農(nóng)民工上訪事件，杜絕任何安全事故的發(fā)生，確保圓滿完成2019年建設任務，維護公司良好形象。